TRINITYLTI STRATEGY

LONG-TERM INCENTIVE × STRATEGIC GROWTH

让长期激励连接
企业战略、核心人才与资本价值

本人致力于长期激励（LTI）与高管薪酬方案设计及落地支持，
结合 AI 与数字化工具，帮助企业在不同发展阶段
构建可持续的人才与资本循环。

8+年专业深耕
50+咨询项目
10+行业覆盖
30+场路演与培训
全链路项目操盘企业发展全阶段多资本市场实践跨行业客户服务
玻璃城市与企业战略、核心人才、资本价值、数字化运营四个面板
企业战略Business Strategy
资本价值Capital Value
核心人才Key Talents
数字化运营Digital Operations
长期激励LTI

跨专业方案整合能力

  • 人力激励

    组织激励与人才机制设计

  • 股权架构

    股权结构与治理设计

  • 财务税务

    财税优化与激励成本管理

  • 法律合规

    合规框架与风险控制

  • 资本市场

    上市规划与资本价值提升

  • 数字化运营

    数字化工具与运营体系

01

OUR APPROACH

股权激励全链路操盘

从企业诊断、股权架构到方案设计与实施运营

尽调访谈：文件、放大镜与管理层沟通场景
01
DUE DILIGENCE

尽调访谈

通过企业尽调及与管理层、核心员工的深度访谈，理解业务现状、组织痛点与激励诉求，明确方案设计重点。

STRATEGY · PEOPLE · VALUE

企业尽调与诊断

  • 经营现状与业务模式
  • 战略目标与关键里程碑
  • 融资进程与资本规划
  • 组织架构与人才规划

管理层与员工访谈

  • 管理层的激励目标与约束
  • 关键岗位的引进与留存问题
  • 员工的激励诉求与认知
  • 形成诊断结论与设计重点
02

GROWTH STAGES

贯穿企业发展生命周期

覆盖初创、成长、拟上市至上市后各阶段，匹配相应的激励需求

初创期围绕核心团队与关键人才，建立与企业成长相匹配的激励基础。

阶段年限及配图为概念示意
03

CAPITAL MARKET EXPERIENCE

多资本市场股权激励实践

覆盖A股、港股与美股的激励规则、方案筹划与权益运营

上市前：架构与权益衔接上市后：计划与持续运营

A 股

沪深北市场 · 匹配板块与企业阶段

上市前｜权益与申报衔接
梳理历史授予、持股平台与股权清晰性，统筹激励窗口、融资稀释及股份支付。
上市后｜计划设计与实施
结合适用板块选择激励工具，衔接授予定价、公司与个人考核、归属或行权及披露。
持续运营｜从规则到执行
协同股东会与董事会决策、权益台账、离职回购及员工服务，形成实施闭环。

港股

联交所市场 · 区分 H 股与红筹路径

上市前｜历史权益承接
结合发行人架构梳理上市前激励、持股安排及新旧计划衔接，兼顾上市进程。
上市后｜股份计划与授予
区分购股权与股份奖励，结合适用股份计划规则，统筹授权、参与人及归属安排。
持续运营｜受托与员工服务
连接受托持股、授予批次、权益结算与披露数据；跨境事项按实际架构协同。

美股

NASDAQ / NYSE · 结合发行人身份

上市前｜权益储备与架构
规划激励池、工具与历史授予，衔接上市前后计划及境内外员工权益安排。
上市后｜分层工具与条件
结合 Option、RSU、PSU 等工具，匹配服务或绩效条件、滚动授予与兑现节奏。
持续运营｜全球权益管理
协同经纪商、权益系统、税务与员工服务；治理要求结合发行人身份及适用规则。

跨境架构与多专业协同根据上市主体、持股平台及员工所在地，衔接权益映射、法务、税务、外汇与系统运营。

三市场为经验覆盖维度；具体规则按企业阶段、板块及发行人身份复核。配图为资本市场场景示意。

04

EXECUTIVE COMPENSATION

高管薪酬激励体系设计与落地

让经营目标、组织责任与长期价值真正对齐

高管薪酬 PAY MIX：固定薪酬、STI、LTI 与福利保障

激励与约束相对等利益共享，风险共担

01

战略与责任定位

识别企业阶段、价值驱动与岗位责任，区分创始人与职业经理人的激励目标。

02

市场对标与薪酬组合

结合人才市场、内部公平与支付能力，形成固定薪酬、STI 与 LTI 的组合。

03

绩效与长期激励

连接年度经营与跨年价值创造，让工具、业绩条件与兑现节奏相互匹配。

04

兑现与风险治理

将结果认证、递延兑现、持有要求、离职处理与适用追索纳入执行机制。

05

SELECTED CLIENT EXPERIENCE

服务客户与代表项目

精选本人主导或深度参与的激励咨询及权益运营项目，覆盖不同行业、发展阶段与资本路径，客户信息已脱敏。

项目经历已脱敏，配图为场景示意。

06

SELECTED RESEARCH

市场观察与专题研究

持续更新中

持续关注政策动态与公开案例，深入研究长期激励的市场实践

07

LTI × AI LAB

LTI × AI｜个人探索与产品实践

基于自主搭建的AI工作流与产品实践，探索专业研究、方案分析及权益运营的智能化应用

LTI × AI 应用蓝图：案例雷达与研究助手、方案分析助手、员工权益问答助手、运营异常助手。四类目标能力通过数据融合、模型推理、流程编排与结果复核连接。
用 AI 升级股权激励工作流
应用蓝图

四类助手的应用规划；关键判断与执行结果保留人工复核。

01

案例雷达与研究助手

聚合公开披露，整理案例证据与关键差异。

让信息检索回到可追溯的专业研究。
02

方案分析助手

围绕关键参数，辅助比较方案与测算情景。

把备选机制、成本与风险放在同一框架内。
03

员工权益问答助手

围绕已确认的规则，解释权益与操作流程。

复杂个案转交人工，减少重复沟通。
04

运营异常助手

识别台账差异与流程异常，辅助定位问题。

重要结果经过复核，再进入实际执行。

ABOUT ME

夏巧玲

长期激励 ｜ 高管薪酬
数字化运营与 AI 实践

夏巧玲职业照

理解业务，
连接人才与资本，
让激励真正落地。

01

企业内部视角

理解资本市场、证券事务与内部协作，关注规则如何在真实运营中执行。

02

专业咨询经验

从尽调访谈、问题诊断到机制设计与管理层沟通，连接业务问题与方案选择。

03

SaaS 与数字化运营

将专业方案转化为产品需求、数据流程与交付协同，持续关注员工体验。

04

独立 AI 产品实践

探索研究、内容与决策工作流，延展金融业务理解与 AI 产品化能力。

LET’S CONNECT

关于长期激励，
期待与您进一步交流。

职业机会 · 专业交流 · 数字化与 AI 实践

发送邮件 电话联系 152 2108 4089
LTI × AI 应用蓝图
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